「本業を極めたければ異業種を学べ」　ブレインパッドCHROが語る、ブレイクスルーのきっかけを生むリベラルアーツの価値

日本の教育の問題点は、子どもの「当事者意識」を奪うこと　教育者・工藤勇一氏が考える、今の学校教育に足りない視点

1人2回まで、絶対に希望勤務地で働けるカゴメの人事制度　社員自らキャリアを選び取るための「働き方のオプション」の必要性

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

どぶ板営業の証券マンから始まった、ブレインパッドCHROの人生遍歴　キャリアの転換点に常にあった、人との「邂逅」

「目的から逆算する」トップ5％社員の“余白時間”の作り方　朝の時間を有効活用するために前日の夜に行なっていること

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やる気があれば誰でも使えるkintoneが、社員の成長機会に　中小企業のための「人的資本経営」実現への道のり

中小企業こそ「人的資本経営」への取り組みが必要　組織・人財開発のプロが説く、経営者が優先すべき3つの施策

7割が「学び直しは必要」と答えつつ、実際に学ぶ人は2割以下　ミドル・シニア調査でわかった、社会人の学びに潜む「バイアス」

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How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #4/4

参加者のうなずきと沈黙が続くミーティングは不健全　表面的な調和を打ち破る、チームの“麻痺”の解消法

Bad Workplace Culture is Giving Burnout #4/4

“自分には価値がない”という思いが強く、人一倍働く……　多忙による個人のバーンアウトを防ぐために、企業側にできること

How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #3/4

「できない」不安の要因は、自分で自分にかけるプレッシャー　速さが求められる社会で、心身のバランスを保つ秘訣

Bad Workplace Culture is Giving Burnout #3/4

燃え尽き症候群を「やる気がない」「怠け」で片付けてはいけない　働きやすい職場を作るために、リーダーに求められる要素

How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #2/4

成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」　心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実

Bad Workplace Culture is Giving Burnout #2/4

忙しい管理職が、本当に時間を割くべき仕事は“文化づくり”　人が疲弊する組織から抜け出すために必要なこと

Bad Workplace Culture is Giving Burnout #1/4

“休むことを許さない文化”が燃え尽き症候群を引き起こす　業界問わず、多くの職場に根付いている問題点

How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #1/4

何度か聴いた曲を偶然外出先で耳にすると好きになる現象を使う　メンバー間で健全な対立を育み、チームを前進させる方法

The DNA of a Unicorn Leader #5/5

100人以上の投資家に断られたCanvaのCEOが行った、資金調達のチャンスを掴むための策

The DNA of a Unicorn Leader #4/5

会社で一番年下の社員からヒントを得た、元クロックスCMO　新しいアイデアでブランドを立て直したリーダーの資質

The DNA of a Unicorn Leader #3/5

失敗を糧にするための効率的な学習方法　ミスをした時にあえて10秒「思考停止」をする効果

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #5/5

不安やプレッシャーを“見て見ぬふり”するとうまくいかない　イェール大学の人気教授が説く、職場のメンタルヘルス対策

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #4/4

「得意を伸ばす」教育を受けてきた人はリスクを取りたがらない　先延ばしにせず、今成長するために必要なこと

The DNA of a Unicorn Leader #2/5

Amazonに「悪魔の代弁者」のポジションを設置したジェフ・ベゾス　一流のチームを作るための組織運営の秘訣

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #4/5

職場に「友だち」は必要なのか？　幸福度や業績にもかかわる、職場の人間関係への“誤解”

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #3/4

ミーティングで「今週の恥ずかしい失敗体験を共有」は有効　意図的に「小さな不快」を経験することの意外な効果

The DNA of a Unicorn Leader #1/5

ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #3/5

燃え尽き症候群にもつながる、現代人の“間違ったがんばり方”　自分に優しくできない人におすすめな思考法とは

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #2/4

人が新しいチャレンジに怖気づくのは脳のシグナル　成功者に学ぶ、変革を阻む脳の習性の乗り越え方

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #2/5

仕事を詰め込む“擬似的な忙しさ”はかえって生産性を下げる　時間に飢える現代人がもっと豊かに働くためのヒント

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #1/4

キャリアアップのチャンスなのに、なぜ土壇場で逃げ出すのか　ヘッドハンターが見た、優秀人材たちの「気まずさ」の正体

Culturally Confronting Loneliness #3/3

マッチングアプリは「恋愛やデートを台無しにしてしまった」　Hinge創業者が語る、ソーシャルメディア事業で本当に重視すべきKPI

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #1/5

研究結果でわかった“最も儲かる企業”の特徴とは　米大学の人気教授が説く、ウェルビーイングの重要性

Culturally Confronting Loneliness #2/3

マッチングアプリの創業者が行う、孤独を解消する習慣　短いテキストで写真なし、反ソーシャルメディアなつながり方

AI and Humanity’s Co-evolution with OpenAI’s Head of ChatGPT #4/4

人間に必要なのは、AIに「抵抗」するのではなく「受け入れること」　OpenAIの担当者らが語るテクノロジーとの向き合い方

Culturally Confronting Loneliness #1/3

マッチングアプリの創業者が語る、チームの信頼関係を築くための鉄則　仕事に好影響をもたらす、職場の人とつながる工夫

Business, Life, and the Magic of Austin: A Conversation with Michael Dell #3/3

マイケル・デル氏が明かす、顧客ニーズを外さない製品開発の秘訣　大金を投じても失敗する企業との違い

Life After Big Tech - Where Are Laid Off Workers Now ? #4/4

IT以外の企業がトップエンジニアを獲得するコツ　元META社員が明かす、技術者の心をつかむポイント

AI and Humanity’s Co-evolution with OpenAI’s Head of ChatGPT #3/4

“AIで作ったコンテンツ”であることは公表すべきか？　ChatGPT責任者らが語った、AI活用と信頼性の問題

Business, Life, and the Magic of Austin: A Conversation with Michael Dell #2/3

デル創業者が語る、AI時代の優先事項と今後の展望　人々や企業に大きな波紋を投げかける、技術革新のインパクト

Life After Big Tech - Where Are Laid Off Workers Now ? #3/4

“キャリアを作れる人”は次の職につながる実績を社内で作る　レイオフが広がる米国で、できる社員がやっていること

AI and Humanity’s Co-evolution with OpenAI’s Head of ChatGPT #2/4

AIをもっと活用するためのカギは、人類との「共進化」　ChatGPT責任者らが語る、生成AIの“信頼性”について

Business, Life, and the Magic of Austin: A Conversation with Michael Dell #1/3

デル創業者「失敗から学ぶことこそが成功への道」　“変わるか死ぬか”のテック業界で存続し続けられた経営哲学

Life After Big Tech - Where Are Laid Off Workers Now ? #2/4

今も稼いでいるフリーランスと仕事が減った人の違い　AI導入が進む企業から案件を得られる人がしていること

AI and Humanity’s Co-evolution with OpenAI’s Head of ChatGPT #1/4

ChatGPT責任者が考える「AI時代における人類の役割」とは？　テクノロジーがもたらす価値と人間の未来

The Singularity Is Nearer #3/3

もし人間の1兆倍の知能を持つマシンが作られたら？　カーツワイル氏が語る、シンギュラリティ後の世界とAIとの共存

Life After Big Tech - Where Are Laid Off Workers Now ? #1/4

米テック業界での大量レイオフは「日常茶飯事」　突然解雇された人々が語る、トラウマを乗り越えた先の働き方

The Singularity Is Nearer #2/3

才能をインストールできる『マトリックス』の世界が現実に？　シンギュラリティの提唱者・カーツワイル氏が語る、倫理的な問題

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #4/4

孤独な起業家が見落とす、「チームビルディング」の重要性　より早く成功するチームを作るために必要なこと

The Singularity Is Nearer #1/3

人類が500歳まで生きることも可能に　レイ・カーツワイル氏が予測する、2029年までに起こりうるブレイクスルー

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #3/4

履歴書の“金メッキ”を剥がす採用面接の方法　自社に適合しない人材を見極めるコツ

Featured Session 10 Breakthrough Technologies of 2024 #3/3

「世界を変える10大技術」に選ばれなかったテクノロジーの特徴　アルツハイマー病の新薬や、持続可能な航空燃料が選外のわけ

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #2/4

不況で同業者が次々撤退する中、自分の店の前には行列　周りから「どうかしている」と反対される中で出店したわけ

Featured Session 10 Breakthrough Technologies of 2024 #2/3

OpenAIに対して訴訟も……著作権侵害の問題はモグラたたき　生成AI発展の裏側にある“光と影”

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #1/4

10億ドル企業の“原点”は、顧客からかかってきた1本の電話　最初の起業で失敗した後に、気づきを与えた顧客の声

Featured Session 10 Breakthrough Technologies of 2024 #1/3

20年以上前、すでに「自然言語処理」は注目されていた　歴史あるテクノロジー誌が選ぶ“世界を変える技術”の変遷

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世界の株価が上昇する一方、日本は「34年前に戻っただけ」　日本人が100年以上している“勘違い”と、当事者意識の低さがもたらす課題

社員の離職を防ぐ　従業員エンゲージメント向上のための8つの戦略

全員戦力化が求められる組織にはジョブ型を入れないほうがいい　カゴメ・有沢正人氏が語る、メンバーシップ型でもうまくいくポイント

“タスク渋滞”がないトップ5％社員の特徴は返事の速さ　39社で「なんでも即答」の行動実験をして、職場に現れた変化

世界中の99.999％の企業は旧来的な組織のまま　100社以上の先進的な企業への取材を行った経営者の、「より職場を楽しく」する試み

日本人に必要なのは「7割のクオリティで満足するメンタル」　𠮷岡秀人氏×工藤勇一氏が語る、イノベーションを起こすヒント

日本企業が欧米式のジョブ型雇用を採用するリスク　カゴメが採り入れた、日本の採用方式にもマッチするジョブ型

キーエンスに学ぶ「高収益」と「高給与」を実現するためのヒント　労働時間の短縮と付加価値の向上は実現できるのか？

世界中の進化型組織に見られる8つのトレンド　100社以上訪問した経営者が見た、旧来的なトップダウンやヒエラルキーのない組織

引き出しの中には灰皿…赴任先の荒れた学校にがくぜん　工藤勇一氏が、あえて“孤軍奮闘”で学校再建に挑んだ理由

社員が一斉に驚きの声を上げた「社長の年収大公開！」の社内報　カゴメ・有沢正人氏が実施した、トップ層から始める人事制度改革

元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略　報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”

30歳の時、たった1人で異国に乗り込み医療活動を開始　“自分のために”命を救い続ける、ジャパンハート創設者の思い

どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

キーエンスに学ぶ、「収益vs給与」という考え方の問題点　高賃金化できない会社に足りないのは、人手ではなく能力と仕組み

ムダな会議、遅いレス…他社を経験して感じる自社の「違和感」　出戻り社員のパフォーマンスを最大化するポイント

参加者のうなずきと沈黙が続くミーティングは不健全　表面的な調和を打ち破る、チームの“麻痺”の解消法

高給与を目指すなら「付加価値生産性」の高い仕事を探す　キーエンス出身者が語る、キャリアの“大失敗”から学んだこと

一度離職した社員は「戻ってきてもまたすぐに辞める」は勘違い　実は離職率が低い「出戻り社員」を活かす、日本企業の新戦略

“自分には価値がない”という思いが強く、人一倍働く……　多忙による個人のバーンアウトを防ぐために、企業側にできること

「できない」不安の要因は、自分で自分にかけるプレッシャー　速さが求められる社会で、心身のバランスを保つ秘訣

正義感や競争心が強すぎて、職場で孤立してしまうパターン　“覚醒モード”がいきすぎている人への対処法

高給与企業・キーエンス出身者が明かす、日本の給与が上がらない理由　多くの経営者が誤解している「人件費」のとらえ方

社員が離職する本当の理由と有効な対策　優秀な社員の満足度を上げ、定着させるには？

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仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる？　自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法

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